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走过千亿,正荣地产设定为期三年的高质量发展期

www.bjwosai.com2019-08-24
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最近,正荣房地产(.HK)公布了未经审计的数据。截至2019年6月30日止六个月,本集团与合营企业及联营公司的累计合约销售额约为人民币586.07亿元。根据正荣房地产公布的2019年年度合约销售目标1300亿元,本集团于上半年实现年度销售目标约45.08%。

正荣房地产于2018年1月16日登陆香港联合交易所,2018年首次突破1000亿大关。此后,正荣将如何迎接1000亿后的时代?继2013 - 2015年扩张期后,2016 - 2018年升级后,正荣将2019 - 年新的三年定为“优质发展期”。

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超越规模,专注于高品质的发展

房地产业始终奉行“做大做强,做强做强”的原则。宜居研究院智库研究中心研究室主任颜跃进说,近年来房地产业一直强调规模导向。一方面,规模反映了企业的实力。此外,它与企业的土地征收有关系。规模越小,征地机会越多。越少。

越来越多的公司进入了“1000亿住房企业俱乐部”。宜居企业集团首席执行官丁祖玉表示,上半年,12家住房公司的销售额已超过1000亿元。 2019年,1000亿住房企业的数量预计将达到35个左右。

然而,在监管正常化的背景下,这种逻辑正在悄然发生变化。据中原房地产研究中心统计,仅6月份,全国房地产调控政策就发布了46次。 2019年上半年,全国房地产调控政策达到251次,比2018年上半年增长31%。

在一系列密集的调控中,盲目追求至高无上的规模,落后于发展的质量,无疑相当于在广阔的浪潮中“裸泳”。规模扩大后,公司的战略,管理,组织管理和人才建设面临新的挑战。

只有权衡规模和质量,公司才能走得更远。

在升级期间多年的产业积累和发展的推动下,正荣实现了业绩的持续快速增长。 2017年和2018年,其净利润增长了一倍多。值得注意的是,2018年年报显示,正荣地产的核心利润为19.52亿元,同比增长70.7%,负债率降至74%。今年,正荣将设定1300亿元的销售目标,预计年度目标将很有可能完成。

做一个大规模的正荣也需要2019年作为新的三年战略“高质量发展期”的第一年。郑荣着眼于“高质量发展期”三年新战略,提出了战略布局,财务结构,产品服务和组织人才的配套规划措施。

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有一个释放,决策权力被释放到前线

正荣将坚持全国布局“1 + 6 + X”,重点关注城市群“核心城市+都市圈+强势三线”,强化区域,深化城市,增加市场份额。单一城市。

正荣决心赋予前线以提高效率和战斗力。事实上,自去年以来,郑蓉提出了“精品总部和强势地区”六项政策。在这一理念的指导下,正荣整合现有的业务布局,旨在孵化和建设规模达数百亿的区域性公司,优化资源配置,提高组织管理效率。

去年年底的两次合并证实了此举。上海和苏州地区公司合并成立苏沪地区公司,天津和济南合并成为环渤海地区公司。郑荣说,从今年上半年两个一体化地区的土地扩张和业绩完成的角度来看,基本达到了整合的目的。

在追求高质量增长的道路上,优化从未停止过。今年上半年,正荣再次进行了一轮组织升级,从横向到总部精简和提高效率,并纵向加强了区域。从新的组织升级中可以看出,原始工程和成本函数被组合到工程成本中心。与此同时,新成立的上开公司于2018年底调整了组织功能,将项目开发分散到区域层面。此外,总部的职能重点突出,业务部门整合,业务执行分散。正荣正在逐步向具有执行力的区域公司开放标准化和管理体系模块。

在一系列调整中,该地区获得了更大的权力,一线团队确保了有效的决策,并激活了更多的战斗力。

有一个组合。在这次组织重组中,正荣建立了“客户价值中心”。据了解,客户价值中心将覆盖客户资源部,质量监督部和服务管理部,从源头进行产品质量控制,从后端管理服务质量。

“客户价值中心”是一项行业创新计划。对于以“改进大师”为定位的正荣,通过为客户创造更高品质的生活,将实现公司更高质量的发展。一方面,在“正荣富”,“正荣自银泰”,“正荣云”三大住宅基准产品品牌的基础上,对产品进行了反复升级,巩固了产品质量和设定基准。通过营销,客户关系,财产,公益等模块化服务资源的整合,我们将为客户创建一站式服务体系。

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高素质的人才,干部的平行培训和梯队发展

在企业快速发展中,人才队伍建设是增长的基石。

正荣房地产集团董事王本龙曾公开表示,郑荣非常关注人才队伍的建设。多年来,正荣在组织结构,人才厚度,企业文化,管理水平等方面不断提升,并取得了一些成绩,如荣誉成为中国最佳雇主,最佳雇主。房地产,非凡的雇主和不同的雇主。 “在许多候选人中,正荣的标签如下,包括一些同行。一家有温度和情绪的公司,一家有很多福利和良好待遇的公司,一家年轻,人性化,发展迅速的公司。“

在新的三年新的高质量发展时期,人才队伍的培训将处于更重要的位置。今年,新的人才战略也将落实到位,提出“干部培养,梯队发展”。

正荣秉承开放,多元的原则,通过内生培训和外部引进相结合,始终建立了一支高素质的人才队伍。郑荣以“诚信繁荣”的核心价值观为基础,重视实事求是,兼具能力和政治诚信的高潜力人才。我们希望通过培育和发展机制稳步推进和分享这些创业精神。企业发展成果。

郑荣也非常重视具有发展意识和能力的人才的培养和再利用。这与正荣一直倡导的稳定经营,可持续发展,重视员工自我更新和升级的文化密切相关。为此,正荣还将为不同的人才队伍提供一系列配套的人才培养计划。

对于与公司具有共同价值观的优秀外部人才,正荣的文化和人才体系也可以帮助他们融入企业,为公司的高质量发展提供强有力的支持。

“做一个快乐的奋斗者”是正荣人一直为之骄傲的文化之一。随着时代和行业带来的新变化,更具活力和思想的年轻员工和管理者逐渐成为正荣的主力军。目前,正荣员工的平均年龄约为32岁。进入新的三年发展期,预计未来前景。

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